股票代碼:600698

楊寶全深入公司基層調查研究

7月6日起,公司黨委書記楊寶全和總經理、黨委副書記胡遼平帶隊,對公司所屬單位進行走訪調研,全面了解公司管理現狀,問題癥結,為完成全年經營目標鼓舞士氣和今后公司的改革發展尋求路徑。

走訪調研采取參觀現場和座談交流相結合的方式進行,分管公司領導陪同調研,各單位主管以上干部職工參加座談交流。每到一個單位,楊寶全都認真聽取該單位領導的工作匯報,全面了解該單位職能職責及員工結構情況、承擔的公司重點工作、存在的主要問題、需要公司協調解決的問題、對公司改革發展的意見建議等方面的情況。在基層一線單位,楊寶全還深入車間、庫房、試驗室、值班點,真實了解各單位的資源狀況。

座談交流上,大家各抒己見,暢所欲言。通過近距離的交流對話,讓公司領導深入了解公司目前的真實狀況和員工的真實想法,為公司生產經營和改革發展提供第一手決策資料。

楊寶全指出,公司有一個好的產品和好的發展基礎,凝聚了歷屆領導班子和全體員工的勤勞智慧。強調面對激烈的市場競爭,必須加快改革步伐,全方位做好應對。

一是在市場充分調研的基礎上,修訂完善“十四五”發展規劃,高起點規劃“十四五”目標,為公司快速發展謀篇布局。二是進一步完善技術創新體系,建立更加清晰、規范、高效的項目管理機制。三是加快關鍵人才的引進和培養力度,加快職業發展“雙通道”建設,著力打造核心研發團隊,為公司改革發展提供人才支撐。四是實施研發、客戶、售后、采購資源整合共享,實現資源價值最大化,提高市場競爭力和抗風險能力。五是深化三項制度改革,清理冗員和低績效崗位,建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的競爭機制。六是以財務管理為核心,加強全面預算的管控,提高經濟運行質量,積極防范“兩金”風險。七是抓好VDA6.3體系運行,用好6大KUP工具,深化ERP建設,推進全員精益改善,促進管理提升。八是嚴格執行管理制度,強化紀律規矩意識,加強目標責任制考核。九是從黨史教育中汲取智慧和力量,把學習研討成果轉化為完成年度經營目標、實現高質量發展的強大動力和工作實效。

分享到:
黄版抖淫手机版下载_黄版抖淫app免费下载